Ledelse i Balance
Næste hold starter foråret 2026
Ledelse i Balance er et lederforløb, hvor vi over fire hele dage arbejder med forståelsen af os som mennesker og som ledere. Vi tager afsæt i teorier om nervesystemet og arbejder oplevelsesorienteret og med øvelserne er målrettet til, at du kan bruge dem i din ledelseshverdag og mellem de gange vi mødes. Teorierne giver indsigt i og forståelse af, hvordan vores fysiologiske tilstand påvirker vores egen tilstand, kommunikation med andre og dermed også vores ledelse.
I forløbet sætter vi særligt fokus på:
Nervesystemets indflydelse på og betydning for ledelse og for organisationen
Hvordan du regulerer dit eget nervesystem så du kan lede fra et system i ro og kontakt
Din kommunikation og evnen til at være i samt lede gennem relationer.
Forløbsdatoer og information:
endnu ikke fastsat
Forløbet afholdes i naturskønne og rolige omgivelser på Himmelbjerggården, Himmelbjerg 11, 8680 Ry
Tilmelding og spørgsmål kan ske til:
Anders på 6116 6230 eller kontakt@ledersamtaler.dk
Kirstine på 5216 6916 eller mail@kirstinemoltzen.dk.
Prisen for forløbet er 16.500 ekskl. moms.
Tilmelding senest d. 15/8 2025. Der er 14 pladser på et hold.
Dag 1
Grundlæggende viden om nervesystemet og sammenhæng med at være i balance som leder. Hvornår oplever du at være i god kontakt med dig selv?
På dag 1 dykker vi ned i nervesystemets indflydelse på og betydning for dig og din ledelse. Sammen undersøger vi, hvordan du som leder oplever henholdsvis balance og ubalance i dit lederliv samt hvilke faktorer, der påvirker dette. Vi arbejder med nervesystemets betydning for dit udtryk, din adgang til dine kvaliteter og din evne til at sanse, hvad der er brug for i din ledelse af dig selv og andre.
Teorien om nervesystemet giver en forståelse af, hvordan vores fysiologiske tilstand påvirker vores sociale interaktioner og dermed også ledelse. Teorien bygger på en forståelse af det autonome nervesystem gennem det autonome hierarki, neuroception samt regulering og samregulering.
Vi baserer vores forståelse om nervesystemet på Stephen Porges´ polyvagale teori og har tilpasset teorien til en relevant ledelsesramme.
Dag 2
At kende sit eget nervesystem. Hvordan påvirker din tilstand din ledelse?
Dag 2 har fokus på mening og sammenhæng i relation til ledelse og til andre. Vores nervesystem er designet til at guide og hjælpe os med at navigere i dagligdagen.
Det er en vigtig ledelsesopgave, at forstå og samarbejde med eget nervesystem for at kunne træffe kloge og bæredygtige beslutninger.
Der er signifikant forskel på, hvilken ledelse du kan bedrive alt efter hvilken tilstand du er i. Er du i en tilstand af ro og i god kontakt til dig selv er lettere at række ud og være nysgerrig i ledelse af andre. Er du ikke det, kan det komme til udtryk som en impulsiv handlingsparathed, hvor du ikke får lyttet efter inden du træffer en beslutning eller du oplever dig handlingslammet så du ikke får handlet på det, der er nødvendigt.
Dag 3
Selvregulering og samregulering. Hvordan kan du aktivt bruge forståelsen af din tilstand i din måde at lede og kommunikere på?
Dag 3 har fokus på en dybere forståelse af mønstre samt på vores relationer til medarbejdere og organisationen herunder hvordan vi påvirker og påvirkes gennem kontakt med andre.
Regulering er nødvendig for at kunne trives og samarbejde, og betydningsfuld i forhold til måden vi kommunikerer på. Vi leder gennem hele livet efter trygge relationer og har som regel en længsel efter at være i kontakt med andre mennesker - det er et fysiologisk og biologisk behov. Gennem gensidig regulering bevæger vi os trygt ind og ud af forbindelse med andre for at kunne skabe meningsfuld kontakt og gode samarbejdsrelationer. Regulation er evnen til at regulere følelser og adfærd, håndtere stress samt vende tilbage til en rolig tilstand.At kende sit eget nervesystem. Hvordan og hvornår lytter du til signaler fra dit nervesystem?
Dag 3 har fokus på mening og sammenhæng i relation til ledelse og til andre. Vores nervesystem er designet til at guide og hjælpe os med at navigere i dagligdagen. Det er en vigtig ledelsesopgave, at forstå og samarbejde med eget nervesystem for at kunne træffe kloge og bæredygtige beslutninger. Der er signifikant forskel på, hvilken ledelse du kan bedrive alt efter hvilken tilstand du er i. Er du i en tilstand af ro og i god kontakt til dig selv er lettere at række ud og være nysgerrig i ledelse af andre. Er du ikke det, kan det komme til udtryk som en impulsiv handlingsparathed, hvor du ikke får lyttet efter inden du træffer en beslutning eller du oplever dig handlingslammet så du ikke får handlet på det, der er nødvendigt.
Dag 4
Fra individ til organisation. Hvordan skaber og kultiverer du et trygt , kreativt og udviklende miljø?
Dag 4 giver dig nye perspektiver på, og forståelse for organisationen og dens medarbejdere. Vi dykker yderligere ned i neuroception og sam-regulering i relation til gruppeprocesser.
Ved at forstå og anvende principperne for teorien om nervesystemet øger du sandsynligheden for at du, som leder, kan skabe en arbejdsplads og et arbejdsmiljø, der udover gode resultater fremmer tryghed og meningsfuld trivsel gennem kontakt og dybe forbindelser.
Din egen tilstand har afgørende betydning for måden du kommunikerer til medarbejdere og i organisationen og vi har fokus på at omstætte det du har lært til din egen ledelseshverdag og til din organisation.