Ledersamtaler
Ledersamtaler hjælper ledere med at forstå sig selv bedre, og derigennem skabe bæredygtige resultater i egen organisation.
Er du helt ny i ledelse eller er du en erfaren leder med mange år i rygsækken?
Lige meget hvilket ledelses niveau du bedriver ledelse fra, og lige meget om du leder alene eller sammen med andre, kan det være hjælpsomt og lærende, at få eksterne perspektiver på egen ledelse.
Gennem sparring, supervision og samtale arbejder vi i fællesskab på, at du som leder udvikler dig gennem selvforståelse og læring, at du bliver så autentisk som muligt i din rolle som leder og at du forbliver relevant i din ledelse.
Ensomhed
Loneliness is a state of mind; one that isn't conducive to being your best. Feeling lonely or isolated frequently over long periods of time can have massive impact on health including depression, stress and can lead to poor decision making (Suzan Bond 2020).
Rigtig mange ledere oplever ensomhed i deres funktion og rolle som som leder. Flere undersøgelser peger på, at op mod 70% af alle ledere uanset niveau føler sig ensomme. Vi ved at det over tid kan få fatale konsekvenser både fysisk og mentalt, og både for dig som leder og for resten af din organisation. For mange er følelsen af ensomhed et udtryk for noget helt andet. Der kan være manglende selvværd, en oplevelse af ikke at være god eller dygtig nok (impostersyndrom) eller noget helt tredje. Det er ofte et symptom på, at der er elementer i din ledelse - og måske i dig selv - du skal have en anden kontakt til.
læs artiklen: "Mange ledere er Ensomme" i Tidsskrift for Psykoterapi nr. 3 2024, s.35-40.
Beslutningskraft
Hvor godt forstår du dig selv? Hvilken tilstand er du i når du træffer vigtige og kloge beslutninger for dine medarbejder og din organisation?
Din egen tilstand har enorm betydning for de beslutninger du træffer - kommer de fra et sted af overskud og balance eller er du mere reaktiv eller konfronterende i dit udtryk? Måske oplever du, at dine medarbejdere og kollegaer misforstår dine intentioner, hvilket kan være frustrerende og drænende over tid.
Det er naturligt, at vi som mennesker, og derfor også som leder, oplever, at at vores beslutninger kommer fra forskellige tilstande. Det er derfor vigtigt, at vi forstår, hvilke tilstand vi er i eller på vej i samt, hvordan vi håndterer det. Målet er at øge ens opmærksomhed samt træne i, at kunne bevæge sig mellem tilstandene.
Læring og udvikling
Man kan ikke udvikle en organisation uden også at udvikle sig selv. Når vi taler om udvikling taler vi også om læring - Hvor bevidst er du om, hvordan du lærer, og hvordan kommer det din organisation til gode?
Oftest tænker man læring som en positiv ændring i ens færdigheder eller kompetencer, men læring også også en indre bevægelse, hvor noget kan skifte grundlæggende form. Som leder er det essentielt, at du formår, at lære nyt OG at du er opmærksom på, hvad det gør ved din medarbejdere og organisation. Lykkes det ikke oplever man ofte, at man bliver ved med at gøre det samme, mens man håber på andre resultater.